Unsere Plattform bündelt die Werkzeuge, die Sie für die Digitalisierung Ihrer internen Abläufe brauchen – von der Ressourcenplanung bis zur automatisierten Berichterstattung.
Kapazitäten, Einsatzzeiten und Verfügbarkeiten werden in einer zentralen Übersicht gebündelt. Engpässe erkennen Sie frühzeitig und verteilen Aufgaben nach tatsächlicher Auslastung statt nach Bauchgefühl.
Bis zu 30 % weniger Leerlauf in der Projektabwicklung
Kennzahlen aus Vertrieb, Produktion und Finanzen laufen automatisch in einem Dashboard zusammen. Sie sehen Trends, bevor sie zum Problem werden, und können Berichte ohne IT-Abteilung selbst erstellen.
Entscheidungen auf Basis aktueller Zahlen statt Schätzungen
Genehmigungen, Freigaben und Statuswechsel laufen nach festen Regeln ab. Wiederkehrende Aufgaben werden automatisch angestoßen, sodass sich Ihre Teams auf die Fälle konzentrieren, die wirklich Aufmerksamkeit brauchen.
Routineaufgaben erledigen sich im Hintergrund
Dokumente, Projektstände und Kommunikation liegen an einem Ort – abrufbar von jedem Standort und Gerät. Berechtigungen steuern Sie fein granular, damit jede Abteilung nur sieht, was sie sehen soll.
Standortübergreifendes Arbeiten ohne Medienbrüche
Die Plattform dokumentiert, wo Zeit und Kosten entstehen. Auf dieser Grundlage identifizieren Sie Schwachstellen in Ihren Abläufen und leiten konkrete Verbesserungen ab – messbar und nachvollziehbar.
Kontinuierliche Verbesserung mit klaren Kennzahlen
Die folgenden Hinweise ergänzen unsere Leistungsbeschreibung und stellen sicher, dass zentrale Begriffe und Rahmenbedingungen einheitlich verstanden werden. Sie gelten für alle Verträge, Angebote und Projektvereinbarungen, sofern nicht ausdrücklich etwas anderes schriftlich fixiert wurde.
Was Entscheider nach der Einführung unserer Plattform konkret verändert haben
Mit der neuen Ressourcenplanung haben wir die Einsatzzeiten unserer Techniker endlich im Griff. Die Abstimmung zwischen den Standorten in Wien und Linz läuft jetzt über ein zentrales Dashboard – Rückfragen per E-Mail sind um rund 70 Prozent zurückgegangen.
Ing. Philipp Heinrich, Leiter Service-OperationsDie Workflow-Automatisierung hat uns geholfen, die Rechnungsfreigabe von fünf Tagen auf einen halben Tag zu verkürzen. Wir haben die Prozesse nicht neu erfunden, sondern nur sauber abgebildet – das hat den Unterschied gemacht.
Karin Bachler, Prokuristin im FinanzbereichBesonders überzeugt hat mich die Datenanalyse: Wir sehen jetzt monatlich, welche Produktlinien wirklich Deckungsbeitrag liefern. Die alten Excel-Auswertungen haben wir komplett abgelöst – die Geschäftsleitung bekommt die Kennzahlen direkt ins Reporting.
Maga. Jana Kellner, Leiterin ControllingDie Einführung war pragmatisch begleitet. Statt eines starren Projekts haben wir in Sprints gearbeitet und die Module schrittweise ausgerollt. Die Mitarbeiter konnten sich so an die neue Oberfläche gewöhnen, ohne dass der Tagesbetrieb gelitten hat.
Ing. Philipp Heinrich, Leiter Service-OperationsFür uns als international tätiges Unternehmen war die Cloud-Anbindung der Standorte entscheidend. Die Plattform läuft stabil, die Zugriffsrechte sind sauber konfiguriert – und der Support reagiert bei Fragen innerhalb weniger Stunden.
Karin Bachler, Prokuristin im FinanzbereichVon der ersten Anfrage bis zum laufenden Betrieb – ein klarer Ablauf, der Planungssicherheit schafft und Ausfallzeiten minimiert.